Zaštićeno: BFQ
Nema izvatka zbog toga što je ovo zaštićen članak.
HR & management
Želimo li sagledati širu sliku, trebamo krenuti od cjelokupne organizacije:
- Organizacija se sastoji od ljudi sa formalno dodijeljenim ulogama koji međusobno sarađuju kako bi ostvarili ciljeve organizacije.
- Menadžer je osoba koja je odgovorna za ostvarivanje organizacijskih ciljeva kroz upravljanje aktivnostima članova organizacije.
- Menadžment obuhvata 5 funkcija – planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje i kontrolu.
Iz navedenog je očito da je osnovna uloga odjela za upravljanje ljudskim potencijalima podrška menadžmentu u ostvarenju organizacijskih ciljeva kroz funkcije upravljanja ljudskim potencijalima.
Koje su to funkcije (aktivnosti) upravljanja ljudskim potencijalima:
- Izrada strategije upravljanja ljudskim potencijalima (ULJP)
- Planiranje LJP
- Analiza posla
- Pribavljanje LJP
- Selekcija LJP
- Praćenje radne uspješnosti
- Strategije materijalnog nagrađivanja
- Nematerijalne strategije motiviranja
- Obrazovanje i razvoj
- Upravljanje karijerom
- Ostale aktivnosti ULJP
Za detaljnije upoznavanje sa tematikom preporuka je udžbenik „Upravljanje ljudskim potencijalima“ G. Dessler-a. Više informacija na linku.
Sustav nagrađivanja
Povijesni pregled razvoja sustava nagrađivanja Ideja koja stoji iza suvremenog konstrukta ukupne nagrade (engl. total rewards), odnosno financijskih i nefinancijskih elemenata nagrađivanja, datira još iz 18. stoljeća. Preciznije, davne 1776. godine veliki škotski ekonomist Adam Smith identificirao je nekoliko komponenti koje je nazvao ‘ukupna neto prednost’ (engl. total net advantage), ne misleći samo na plaću, …
Odnos crta osobnosti i sustava nagrađivanja
1. UVOD Studije pokazuju da u mnogim organizacijama cijena rada iznosi više od 50% ukupnih troškova (Milkovich, 2005, str. 28). Privući, motivirati, angažirati i zadržati najbolje zaposlenike, uskladiti priljev i odljev onih „u sredini“ i potaknuti odlazak ostalih zaposlenika, uz optimalne troškove, danas je izazov za svako rukovodstvo. Naime, današnja radna snaga se ne može gledati …
Productivity Is About Your Systems, Not Your People
On Harward Business Review by Daniel Markovitz January 05, 2021 Leaders are always seeking to improve employee productivity (including their own). All too often, that quest goes no further than time management training provided by the HR department. Those classes cover the pros and cons of Inbox Zero, the Pomodoro technique, the Eisenhower matrix, Getting …
Productivity Is About Your Systems, Not Your People Read More »
Creating a Post-Covid Business Plan
On Harward Business Review by Dev Patnaik, Michelle Loret de Mola, and Brady Bates January 08, 2021 Right now, every company in the world is facing the same question: What’s going to happen when the pandemic is over? Grocery stores and consumer packaged goods manufacturers have experienced an unexpected boost in sales: Will that growth …
Organizacijsko ponašanje
Organizacijsko ponašanje vrijedno je djelo Robbinsa i Judgea u kojem vam pružaju istraživanja koja vam trebaju, na jeziku koji razumijete. Ovo je najopsežniji pregled organizacijskog ponašanja ove vrste, koji priprema čitatelje na objašnjavanje i predviđanje ponašanja u organizacijama na tri razine – pojedinačno, u grupama i u cjelokupnom organizacijskom sustavu. Knjiga je pisana u živom …